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怎么把我们的公司变得优秀?

作者:汪洋  来源:最佳管理智囊  发表时间:2017-09-26
“最佳管理智囊”是世界经理人推出的全新内容概念,是全球顶尖管理头脑的集合,国内外的管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖,将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、最实用的管理见解和解决方案。
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最佳管理智囊档案

姓名:汪洋

 
个人简介:企业实战家,深圳市元鼎科技创始人,曾获得 CES 创新产品奖、红点设计奖,在互联网时代不断深入思考并分享企业发展、成长相关的话题。

  在我的观念里面从来没有大公司小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的公司变得优秀?

  第一,老板是什么?

  老板的五个层级。第一级老板是人力资源官,把很多牛人整合在一起,整合资源;第二级老板做运营;第三级是首席财务官;第四级是首席销售官;第五级是总经理。如果老板发现每天公司里每件事情都需要你拍板的话,那就糟糕了,你虽然是老板,但实际上却在为下属打工,你会越做越累。

  有一次我们在松山湖凯越酒店做了为期三天的培训,哈佛大学的教授要求大家把自己的人生目标写出来,并把它图象化。我也扪心自问,我的人生愿景到底是什么?有一种人生的一种成功叫金字塔式的成功,你站在金字塔尖上,但是你的员工都站在这下面。

  我画了我们老家的元鼎山,虽然爬山的过程很艰难,我希望有一天我们站在元鼎山上顶上分享成功,我把这张图裱起来了放在办公室,每天都会看,我不断在想,怎样才能把优秀的人才集合在一起。人才是公司最大的资源,也是公司最大的短板,作为老板要反思一下,是不是我成为了这个公司的绊脚石,公司出了问题往往是老板自身有问题,而不是员工身上有问题。

  第二,学习是最有效的投资。比如参加智胜未来论坛,我没有想到今天来的人这么多,都爆满了,大家学习的心态是值得学习的,学习是对自己最有效的投资。我们现在有两家公司,建立了一个管理群,每天晚上大家都坚持分享一条学习内容,互相督促。我现在看一本书《领导力21法则》,每天晚上我都看一个法则,然后把学习体验发到群里面去,大家知道养成一个习惯是21天,正好是21法则,我就试试能不能坚持下来。一个人的思路、视野和格局都源自于有效的学习。

  学会利他型的资源整合。我的供应商也参加了今年的展会,我们摆放的产品很多是相同的,很多人说,你敢这样做吗?我说为什么不敢?他说你不担心他抢你的客人吗?我说我的供应商担心我抢他的客人。我说这种资源整合,不要担心别人抢你的东西。那天他又打电话问我,环球资源展会的展位要涨价了,要不要去订?我说我都已经买到2019年的展位了。他说为什么你有这么大的胆子?我说这就是资源整合,现在到2017年,你还问展会有没有效果,你已经落后了。你在那个地方占了一个位置,36甚至是54平方米,就是告诉客户,我还在这里,我还活得很好,不要让你的客户担心你,告诉客人我能站在这个地方跟大家一起去PK。所以这种展会的投资,实际上是一种利他,我也想我的供应商变得更好,如果它变得更好,他的公司管理,公司资源一定会提升,所以这种利他型的资源整合,包括人才的整合,我们要充分的帮助他。

  第三,敢于革自己的命。这个图片上是全世界最牛逼的创业团队,这个是CEO创始人,这些都是各个事业部的董事长、总经理,他们创业的时候什么都没有,这些人整合在一起,你能做我所不能的,我能做你所不能的,我们一起合作就可以成就大事情。但是整合有一个前提,敢于革自己的命,找好人,分好钱。在座各位的老板,你答应给你的员工分红,不要忽悠他。在面试业务员时,我问应聘者为什么不留在上一家公司,他说我们老板告诉我会给我分红,结果没有,我就走了。我问他老板为什么不给你?他说他不知道。所以要让员工成为企业的一分子,不一定让他变成公司的主人,但是要告诉他,他是公司的一分子,对公司来说是很重要,要很清楚的告诉他,我会给你分红。公司一定要正规化,不要任人为亲。

  敢干掉企业里的小白兔,企业里的小白兔,很乖很听话,人际关系好,能团结人,但是他们有一个很大的问题:就是不出业绩。往往是因为这些小白兔会影响你的公司发展,你要下决心干掉他,你要告诉他,你影响了我公司的发展。

  敢于正面突围。这是任正非说的,在战略机会点上,要敢于进行饱和式进攻。刚才有一个人问我,你的研发投入是多少,我告诉他,今年我们的研发投资达到了一千万,对于企业来说这是一笔很大的投资,就是在战略机会点上,要进行饱和性的攻击,包括我们展会的投入,已经加大了投资,一定要让客人知道我们在这个地方,并且发展得很好。

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标签:大公司 小公司 优秀 
 

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