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向智能制造进军

作者:太阳  来源:《世界经理人》杂志  发表时间:2017-09-23
站在工业革命历史的新节点上,作为智能制造“排头兵”的电子与家电企业,为中国制造业的转型升级探索出怎样的道路?
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  智能制造是什么?

  海尔无人工厂告诉你,在家通过互联网动一动鼠标,就能“造”出一台私人定制的冰箱。

  “也就是说,客户的产品需求输入,能够在产品制造、配送等供应链各个环节,由系统自己分析、分解、调配、制造、配送,并且是在一个高效、优质、低管理成本的过程中完成。”和君咨询合伙人、和君智能制造研究中心副主任云济源解释。

  可以看出,智能制造对整个链条的软件和硬件管理都提出了很高要求,是一种创新的商业模式。对企业来说,智能制造是一项提质增效的工具,它能有效降低人工成本,提升产品质量和经营效益。

  当下的中国制造业,正在褪去昨日“世界工厂”的光环,迈向“智能制造”的路上。“在今天的移动互联的新时代,人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。”美的集团董事长方洪波曾说过。

  云济源表示:“普遍来说,国内家电行业和电子行业仍然是劳动密集型,海尔、美的等几年前开始规划布局智能制造升级,已经摸索创造出行业领先的模式。”

  作为中国经济建设的重要力量,电子行业和家电行业正在引领这场智能化的革命,越来越多的企业开始引进先进设备,改进生产工艺技术,提升信息化管理,并因此而取得了突飞猛进的进展。

  “这是一个难得的历史机遇,中国有望引领新一轮的工业命。” 深圳市海铭德科技有限公司董事长兼首席执行官蒋海兵说道。他认为,中国电子和家电行业当下基础设施完善、产业链集中、技术工艺提升等,都具备了智能化改革的良好基础和条件。因而,本文将通过一览电子、家电行业领军企业的智能化改革经验,来思考中国传统制造业迈向智能制造的路径。

  从“机器换人”到“定制化生产”

  在家电行业,智能制造的改革基本依循“机器换人”再到“定制化生产”的路径。

机器换人

  据业内专家表示,中国在一般工业领域的机器人密度,只相当于德国的十分之一,还有很大发展空间。而由于劳动力成本的上涨以及机器人成本的不断下降,在劳动密集型的家电行业企业中,便开始了以“机器换人”的方式,进行智能化改革的第一步。

  高工机器人研究院(GGII)高级分析师卢彰缘认为,机器人在家电行业的应用,近年来增长速度超过30%。其中,最具代表性的是美的、海尔、格力等家电巨头,在自动化设备和智能装备领域的布局尤为迅速。

  美的集团曾对媒体表示,“机器人换人”是美的集团的长期战略。无独有偶,海尔也曾提到,其目标将是做“无人化工厂”。而格力因引进数字化控制的生产机组,使得庞大的车间内工人寥寥无几。

  据了解,格力的自主研发工业机器人,主要围绕工业机器人和高档数控机床两大研究领域进行规划布局,目前已掌握工业自动化核心技术,其生产效率提升了20%。美的集团则选择了国际四大机器人公司安川进行合作,共同研发和拓展工业市场,继而成功收购全球机器人四大家族之一——库卡,为集团深度智能战略推进创造更多条件。

  不论是自主研发还是与专业技术团队进行合作,家电行业代表企业在通过整合和优化资源配置,优化生产流程的同时,进一步提升了效率和产能。另一面,智能制造不是简单地机器取代人。云济源认为,智能制造对人的要求反而更高,“机器软件可以代替‘人手’,代替不了‘人脑’。企业更要注意人的培养,做好‘人才升级’。”

  “要做智能制造,就要培养人才。有人才,才能有实践,从规划设计到执行,再到后期的运行维护,都需要有经验的人才参与。”美的集团武汉制冷设备有限公司制造部部长佟海林告诉《世界经理人》。他直接参与领导着美的集团最大事业部——空调事业部的智能制造转型升级。

  机器换人只是第一步,在自动化生产的基础上互通互联,并最终实现“定制化生产”才是真正的智能制造。在佟海林看来,定制化意味着柔性制造,而柔性制造与自动化存在冲突和矛盾,需要企业因地制宜加以创新解决,以满足消费者对产品的个性化需求。

  据了解,海尔推出的“透明工厂”,便是基于“以用户为中心”的理念所建立的智能化工厂,工厂的目标是让全球消费能够参与海尔产品设计和生产的环节中来。

  据公开资料显示,海尔早在2012年便筹建智能互联工厂,这一工厂并非简单安装机械臂等自动化的流水线,而是以“柔性生产线”、“智能互联工厂”为目标,来满足广大用户的定制需求而建立。

 
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