- 任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续竞争能力，推动组织的战略达成与业绩突破。
- 把敌人变成朋友，就是消灭了敌人——这正是突破型谈判策略的精髓。
- 管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。
- 教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。
- 在“博鳌亚洲论坛2012年年会”多场分论坛中，西方再工业化下的中国制造战略突破备受企业界高度关注。
- 如何填平战略目标与日常运作间的鸿沟？运用一套协调有致的业绩标准。
- 去年下半年以来，中国的企业遭遇了三十年来第一次真正意义上的经济危机，在危机中伴随着裁员、破产，企业经营业绩也大幅下滑。在这样的背景下，却有一批企业逆势上涨，实现自我突破。
- 年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
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