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2017年09月刊
致读者

中国“智造”要补什么课

补管理的课,重点在于精益管理;补自动化的课,关键在于分阶段推进;补信息化的课,要点在于确定信息系统抓取怎样的数据,以及如何分析数据……于是,美的集团形成了精益化、自动化、信息化“三化融合”的智造模式,台达则迈上了“智能”与“绿色”融合之道。

封面专题

向智能制造进军

站在工业革命历史的新节点上,作为智能制造“排头兵”的电子与家电企业,为中国制造业的转型升级探索出怎样的道路?

 

台达:绿色“点亮”智造

在气候变迁及社会可持续发展的新形势下,这家由“电子产品大王”创办的公司,将绿色制造与智能制造融合,走出一条紧贴时代脉搏发展的道路。

美的智造

精益化、自动化、信息化“三化融合”,应对四大挑战,大力推进“双智”战略。

专家圆桌:拨开“智造”迷雾

智能制造的核心是什么?家电和电子企业为何能够崛起成为智能制造的先锋?其经验和问题主要有哪些?

互动

员工消极怠工,都是因为“不值得定律”?

若一个人从事的是一份自认为不值得做的事情,他会对此事持敷衍态度。因此,此事不仅难以成功,就算成功了,这个人也不会有成就感。

80%的离职员工,不过是想离开他们的主管

80%的人坦言,辞职报告上写的都是些借口,真正的原因是和直接上司合不来。

动物界教会我们的5个经典管理学定理

很多管理定律都来自于动物界的有趣发现,本文摘选了五个典型的例子,和大家做个分享。

专家说

如何在新市场拿下大客户?

有一句话叫“合久必分,分久必合”。机会肯定有,但时机很重要。

中国制造2025

大飞机,中国造

C919大飞机是如何梦想成真的?它对中国制造业究竟意味着什么?作为制造企业,如何从中分得一块“蛋糕”?

海外投资

让海外投资发生跨文化“化学反应”

海外投资,或许是一条通往荣耀之路,但前方等待的也可能是深渊万丈,中国企业必须准备好学习其中的游戏规则。

在美投资新路径:以技术求共赢

当企业、技术方、资金方三者形成一个非常稳固的“金三角”时,这样的模式让美国先进的技术在中国得以“施展拳脚”。

创客说

子歌教育机器人:一个“馒头”的成长记

做真正意义的教育机器人产品要打通整个产业链上下游。北京有大局优势,上海有市场优势,而背靠珠三角的深圳有很完善的产业链条。

专栏

与天为敌,谁的口气那么大?

在竞争中,企业的存活是前提,发展可快可慢,风险控制必须随时进行。但过分关注可能发生的负面后果,因噎废食,也是不智的。

用定价挖掘最大利润潜力

通过差异化的价格获得的利润增幅,要比微调最理想的统一价格获得的利润增幅大得多。

从核电企业全球化看8项关键能力

要在西方市场取得成功,中国的核企业需要针对重大挑战开发重要的能力。其他行业的公司能够从中汲取经验教训。

领导力修炼“难得糊涂”高境界

一个人职位越高、权势越大,工作中模糊的空间就必须更大。

跨界重塑职场竞争力

跨界的最高境界,是能把不同领域的知识和经验结合,灵活运用,融会贯通。

战略协同的五种力量

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续竞争能力,推动组织的战略达成与业绩突破。

人力资源

优步的雇主品牌是如何被玩死的?

公司创始人倡导下形成的奇葩文化,是优步品牌形象崩塌的主要原因。且看这家公司的HR如何从内部摧垮这座堡垒。

销售与营销

完美体验源自客户分类

将客户分类,针对数字化和非数字化渠道,参考不同的接触点,企业就得以设计出相关性高的客户体验,从而产生非同一般的价值。

百宝箱

吸走创业者宝贵时间的7大黑洞

你是对每天的工作计划胸有成竹呢,还是想到哪里做到哪里?很多创业者会逃避提前规划。

这7种谎言,老练的销售一眼就能看破!

从天性上来说,销售人员倾向于相信客户许下的承诺,但现实并非如此。

这四种客户你伺候不起

一种反直觉的观点道,舍弃掉某些客户,反而有利于公司的成长。

该给你家的商二代培养哪些素质?

大多数教育机构并不会刻意培养或强调成长为企业家要具备的品质,需要家长的言传身教。

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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
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